正确答案：ACD

答案解析：选项A正确，建设规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，各项费用不易 准确估算，因而不宜采用固定总价合同；选项C正确，如果在工程施工中有较大部分采用新 技术、新工艺，建设单位和施工承包单位对此缺乏经验，又无国家标准时，为了避免投标单 位盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合 同，而应选用成本加酬金合同。选项D正确，对于一些紧急工程，选择成本加酬金合同较为 合适。

正确答案：D

答案解析：发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于 发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工程延误，并向承包人支付合理利润。

正确答案：C

答案解析：发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准 确性和完整性负责。因基准资料错误导致承包人测量放线工作返工或造成工程损失的，发包 人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。

正确答案：C

答案解析：发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给 承包人

正确答案：A

答案解析：为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂定金额内开支。

正确答案：ADE

答案解析：DAAB由1人或3人组成，如果投标书附录中没有注明成员的数目，且合同双方没 有其他协议，则DAAB应包含3名成员， A正确。DAAB在收到书面报告后84天内对争端做出 裁决，并说明理由，B错误。如果合同一方对DAAB的裁决不满，则应在收到裁决后的28天 内向合同对方发出表示不满的通知，并说明理由，表明准备提请仲裁， C错误。DAAB的裁 决做出后，在未通过友好解决或仲裁改变该裁决之前，双方应当执行该裁决， D正确。如果 双方接受DAAB的裁决，或者没有按规定发出表示不满的通知，则该裁决将成为最终的决定 并对合同双方均具有约束力， E正确。

正确答案：D

答案解析：投标文件的形式审查。包括：1）提交的营业执照、资质证书、安全生产许可证 是否与投标单位的名称一致；2）投标函是否经法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位 章；3）投标文件的格式是否符合招标文件的要求；4）联合体投标人是否提交了联合体协议 书；联合体的成员组成与资格预审的成员组成有无变化；联合体协议书的内容是否与招标文 件要求一致；5）报价的唯一性。不允许投标单位以优惠的方式，提出如果中标可将合同价 降低多少的承诺。这种优惠属于一个投标两个报价。

正确答案：BD

答案解析：建筑安装工程费用中的人工费、材料费、施工机具使用费等直接费， 可直接分 解到各工程分项。而企业管理费、利润、规费、税金则不宜直接进行分解。措施项目费则 应分析具体情况，将其中与各工程分项有关的费用（如二次搬运费、检验试验费等）分离出 来，按一定比例分解到相应的工程分项；其他与单位工程、分部工程有关的费用（如临时设 施费、保险费等），则不能分解到各工程分项。

正确答案：CD

答案解析：

正确答案：D

答案解析：成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成 本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否 实现的最后检查，成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考 核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划指明方向；成 本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

正确答案：A

答案解析：工期—成本同步分析法中，如果成本与进度不对应，说明工程项目进展中出现 虚盈或虚亏的不正常现象。施工成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的： 一是在某道工序上的成本开支超出计划；二是某道工序的施工进度与计划不符。实际施工进 度落后于计划进度，可能导致实际成本开支小于计划成本，表现为虚盈。

正确答案：B

答案解析：固定资产折旧从固定资产投入使用月份的次月起，按月计提。停止使用的固定 资产，从停用月份的次月起，停止计提折旧。

正确答案：ACE

答案解析：比较法就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。用比较法进行施工成本分析通常有三种形式：实际指标与 目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。

正确答案：C

答案解析：A、B属于合同变更导致索赔事件发生；D属于工程环境的变化引起的索赔。

正确答案：C

答案解析：施工承包单位接受索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理结果答复后28 天内完成赔付。施工承包单位不接受索赔处理结果的，按合同中争议解决条款的约定处理。

正确答案：B

答案解析：费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP） =600-800=-200＜0；当CV＜0时，说明工程费用超支。 进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP） -拟完工程计划费用（BCWS）=600- 700=-100＜0；当SV＜0时，说明工程进度拖后。

正确答案：BE

答案解析：费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP） =1200-1500=-300＜0；当CV＜0时，说明工程费用超支300万元。 进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP） -拟完工程计划费用（BCWS）=1200- 1300=-100＜0；当SV＜0时，说明工程进度拖后100万元。

正确答案：A

答案解析：A.质量事故为施工单位原因。B.设计标准变更为设计单位原因。C.建设手续不 健全为建设单位原因。D.设备涨价为客观原因，因此A正确。

正确答案：D

答案解析：组织措施。是指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制 的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，改善费用控制工作流程等。 组织措施费用控制其他措施的前提和保障。

正确答案：BCE

答案解析：