正确答案：A
答案解析：建设项目董事会的职权有：资责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、 上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出 项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经
理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。选项B 、C 、D 属于项目总经理的职权。
正确答案：D
答案解析：由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形
式有利于加强各职能部门之间的协调配合。
正确答案：B
答案解析：项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目
管理文件。
正确答案：D
答案解析：施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、
施工现场平面布置等均应围绕施工部署进行编制和确定。
正确答案：C
答案解析：因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
正确答案：C
答案解析：(1)求各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程 I:3,6,10
施工过程 I:5,7,8
施 工 过 程 Ⅲ : 4 , 5 , 1 0
(2)错位相减求得差数列：
I 与 I:3,6,10
Ⅱ 与 Ⅲ : 5 , 7 , 8
(3)在差数列中取最大值求得流水步距：
施工过程 I 与Ⅱ之间的流水步距尺 Kz=3 ( 天 ) ;
施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距 K₂,₃=5 ( 天 ) ;
流水施工工期 T=3+5+10=18 ( 天 ) 。
正确答案：A
答案解析：对于有紧后工作的工作，其自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时
间所得之差的最小值，即 EFv=8+3=11,FFy=min{12-11,13-11}=1。
正确答案：B
答案解析：选项A 错误，由关键节点组成的线路不 一 定是关键线路。选项 B 正确、选项D 错误，单代 号网络计划，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路
就是关键线路。选项 C 错误，双代号时标网络计划中，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
正确答案：C
答案解析：网络评划上期优花的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化的目标。
正确答案：A
答案解析：平均利润率不变的情况下，借贷资本供过于求，利率下降；反之，利率上升，选项 B 错 误 ； 在通常情况下，平均利润率是利率的最高界限，选项 C 错误；借款期限长，不可预见因素多，风险大，
利率也就高，选项D 错误。
正确答案：D
答案解析：该项借款的年有效利率 i=(1+r/m)m-1=(1+6%/4)⁴-1=6.136%, 式 中 ，r 表示名义利率，即
年 利 率 6 % ,m 表示计息次数。
正确答案：B
答案解析：动态评价指标包括内部收益率、动态投资回收期、净现值、净现值率、净年值。
正确答案：D
答案解析：自建设开始年算起的静态投资回收期P=1+Ti/A=1+900/150=7 ( 年 ) , 式 中 ，TI 表示项目总投资，
A 表示每年净收益。
正确答案：A
答案解析：偿债备付率DSCR= (息税前利润折旧和摊销-企业所得税)/应还本付息金额=(180+20-37.5)
/(40+30)=2.32。
正确答案：B
答案解析：盈亏平衡点越低，达到此点的盈亏平衡产量和收益或成本也就越少，项目投产后盈利的可能
性越大，适应市场变化的能力越强，抗风险能力也越强。
正确答案：C
答案解析：价值工程的核心是对产品进行功能分析。具体讲，功能就是效用。
正确答案：B
答案解析：ABC 分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象，有利于集中精力重点突破，取得
较大效果，同时简便易行。
正确答案：A
答案解析：功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本(又称功 能评价值),以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值(功能价值)和两者
的差异值(改善期望值),然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
正确答案：B
答案解析：如果一个工程项目的建设会增加社会的运行成本，如由于工程建设引起大规模的移民，可能
增加社会的不安定因素，这种影响就应计算为社会成本。
正确答案：D
答案解析：维持费 SC 包括运行费、维修费、后勤支援费和报废的费用。